Czym jest holokracja?

Holokracja to system organizacyjny, w którym autorytet i procesy decyzyjne są przekazywane horyzontalnie. Dlatego nie ma hierarchii, w której odpowiedzialność i władza są rozdzielane.

System ten, choć może wydawać się dziwny i anarchiczny, został już przyjęty przez niektóre organizacje w Australii, Niemczech, Stanach Zjednoczonych, Francji, Nowej Zelandii i Wielkiej Brytanii..

Początki holokracji

System holokracji został opracowany po raz pierwszy w Ternary Software, firma informatyczna z Exton w Stanach Zjednoczonych. Jej założycielem był Ternary Brian Robertson, który wprowadził w życie pierwsze pomysły nowego systemu organizacji w 2007 roku.

Później Konstytucja Holokracji została opracowana w 2010 roku. Ustanawia zasady i praktyki do naśladowania, które stanowią podstawę tego systemu organizacyjnego. W ten sposób służy jako przewodnik wsparcia dla wszystkich firm, które chcą ustalić swój schemat organizacyjny zgodnie z tym pomysłem.

Chociaż Robertson był pierwszym, który go ukształtował, termin holokracja wywodzi się od słowa holarchia, ukutego przez powieściopisarza i historyka Arthura Koestlera. W książce „Duch maszyny”, opublikowanej w 1967 r., Porusza ideę organizacji złożonej z holonów.

Są to autonomiczne i samowystarczalne jednostki zależne od własnego kolektywu. Dlatego, holokracja byłaby w skrócie zbiorem samoregulujących się jednostek ale działają niezależnie.

Wiadomości włączone przez holokrację

Holokracja powstaje w skrócie jako system, który próbuje przeciwstawić się klasycznej hierarchii firm. W tym sensie, udaje, że odsuwa na bok postać szefa ustanowienie teoretycznie bardziej egalitarnej i skutecznej organizacji.

Różnice organizacyjne

Jedną z głównych różnic w organizacji firmy poprzez ustanowienie holokracji jest wyeliminowanie struktury, w której każdy pracownik jest sklasyfikowany w ustalonej pozycji. Dlatego, funkcje każdego pracownika nie będą już opisywane w schemacie organizacyjnym.

Krótko mówiąc, holokracja proponuje strukturę, w której każdy pracownik może rozwijać wiele funkcji w firmie. Jednocześnie byłby członkiem różnych zespołów jednocześnie, a jego zadania byłyby stale aktualizowane, aby dostosować się do potrzeb każdej grupy.

Zgodnie z tą podstawową ideą firma może wykorzystać najlepsze umiejętności każdego pracownika, dając również większą swobodę podejmowania decyzji.

Różnice w autorytecie

W bardziej tradycyjnym modelu organizacyjnym struktura firmy jest mało dynamiczna lub wcale nie jest dynamiczna. Zlecenia zawsze pochodzą z najwyższych sfer i mają być wypełniane przez ludzi znajdujących się na niższych poziomach schematu organizacyjnego.

Jednak, holokracja stara się nieustannie modyfikować strukturę firmy, aby każdy zespół miał uprawnienia do organizowania się, w zależności od tego, jak najlepiej osiągnąć cel.

Holokracja ma na celu wyeliminowanie autorytarnej postaci szefa.

Różnice w filozofii firmy

Jednym z najważniejszych aspektów systemu holokracji jest to, że wszyscy jego członkowie, w tym dyrektor generalny lub dyrektor wykonawczy, muszą przestrzegać jasno określone zasady. Ta filozofia nie powinna podążać za ustaleniami, które przychodzą na mocy władzy.

Dlatego, podstawową ideą jest całkowita przejrzystość zasad, w sposób, który zmniejsza wpływ polityki firmy na działania zespołów roboczych. Ponadto podejmowanie decyzji będzie w mniejszym stopniu zależało od osób zajmujących stanowiska kierownicze.

Wspólny rząd holokracji

W firmie, która praktykuje holokrację, praca jest rozpowszechniana w rolach, które są bardzo często aktualizowane. W ten sposób, pracownicy mają pełną autonomię do decydowania o sposobie wykonywania swoich funkcji tak długo, jak twoje preferencje nie szkodzą twoim kolegom.

Z drugiej strony, holokracja musi mieć zestaw okresowych spotkań, w których wszystkie role koła organizacyjnego mogą interweniować w celu przeglądu i dostosowania ich pracy.

Ponadto, dzięki tym spotkaniom możliwa będzie stała interakcja niektórych kręgów z innymi, ułatwianie efektywnej komunikacji między zespołami roboczymi, które dzielą członków. Członkowie ci mogą pełnić role lidera, sekretarza lub przedstawiciela zgodnie z rolą wymaganą przez każdy zespół.

Brak wewnętrznej komunikacji w firmie Czy wiesz, jaki jest brak komunikacji wewnętrznej i jak wpływa ona na firmy, w których występuje? W dzisiejszym artykule nauczysz się go identyfikować i walczyć. Czytaj więcej ”