Funkcje i zalety budowania zespołu

Budowanie zespołu polega na poszukiwaniu działań, które mogą tworzyć zespoły o wysokiej wydajności, w celu poprawy relacji międzyludzkich w grupie. Z tego powodu, Jest to narzędzie szeroko stosowane w rozwoju organizacyjnym firm, oprócz jednostek wojskowych lub drużyn sportowych.

Początki tej koncepcji sięgają lat 20. i 30. XX wieku, kiedy psycholog William McDougall opublikował swoją książkę „The group mind”, w której zaczął mówić o znaczeniu odczuwania zespołu w środowisku pracy.

Czym są zespoły o wysokiej wydajności?

W niektórych przypadkach zespoły robocze w firmie nie działają z oczekiwanym poziomem skuteczności, oddzielenie pożądanych wyników od uzyskanych. Często wynika to z braku relacji między jej członkami lub dlatego, że ich role nie są dobrze zdefiniowane lub nie znają swoich celów.

Konsekwencją tej sytuacji jest niska wydajność w miejscu pracy i szereg problemów organizacyjnych, które mogą nawet powodować konflikty między współpracownikami. W obliczu tych problemów pojawia się idea tworzenia zespołów o wysokiej wydajności poprzez wykorzystanie Team Team. Jego optymalna aplikacja może osiągnąć wysoki poziom wyników oraz dużą satysfakcję i motywację w zespole roboczym.

Jednym z kluczy do budowania zespołu jest utrzymanie zespołu w porządku i odpowiednie zorganizowanie od samego początku.

Jak stosuje się Budowanie zespołu?

Budowanie zespołu o wysokiej wydajności z wykorzystaniem technik Team Building nie jest łatwym zadaniem, ale jego wyniki są bardzo pozytywne. Pierwszym krokiem będzie posiadanie zdefiniowanej i inteligentnej polityki rekrutacji i selekcji. Dzięki temu możemy uzyskać najbardziej kompetentne osoby na każdym stanowisku w środowisku pracy. Ponadto ważne jest, aby oprócz tego, że są najlepsi, byli w stanie stworzyć zespół.

Z drugiej strony istotne będzie, aby na czele tej grupy roboczej był lider. To musi mieć doskonałą zdolność do pracy, z wizją przyszłości i inspirować szacunek dla jej ludzkiej jakości. Ponadto, Istotne będzie, aby lider miał współczucie z resztą członków zespołu.

Między zadaniami lidera podkreślają:

• Wyraźnie zaznacz cele zespołu.
• Zdefiniuj system pomiaru poziomu zakresu celów.
• Stwórz skuteczny system komunikacji i organizacji między członkami zespołu.
• Określ procedury podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w zespole.
• Opracuj systemy zarządzania personelem, takich jak rekrutacja, szkolenie i motywacja.

Rozwój budowania zespołu poprzez wydarzenia uczestniczące

Najczęstszą metodą wdrażania Team Building i zachęcania do współpracy między współpracownikami jest udział w różnych wydarzeniach. W ten sposób możemy karmić więzi, które je łączą, i umożliwiać im otwieranie nowych kanałów komunikacji.

Silne relacje między członkami zespołu doprowadzą do lepszych wyników, większej wydajności i efektywnego i trwalszego środowiska pracy.

Często definiujesz swoich współpracowników jako ludzi, których znasz, ale nie rozważaj przyjaciół. Z tego powodu, uczestnictwo w wydarzeniach lub działaniach wykraczających poza środowisko pracy może pomóc w tworzeniu więzi poprawić integrację wszystkich pracowników i ich komfort w zespole.

Dobrym przykładem tego typu praktyki jest wspólna podróż. W ten sposób współpracownicy będą mieli czas na rozmowę i lepsze poznanie się, pozwalając wszystkim czuć się bliżej siebie.

Inną opcją może być zorganizowanie wydarzenia z działaniami wymagającymi pokonania. Jakiś rodzaj Gymkhana który obejmuje działania, w których każdy członek zespołu może wykorzystać swoje umiejętności rozwiązywania problemów dla dobra grupy w zabawnym kontekście. Może to wzmocnić więzi między kolegami i sprawić, że wszyscy będą bardziej świadomi swojej roli w zespole, a także będą świadomi wartości innych i znaczenia wspólnej pracy.

Jak uniknąć efektu toksycznego towarzysza Jeśli masz toksycznego towarzysza, który uniemożliwia Ci życie, oto klucze do jego identyfikacji i możliwości uniknięcia negatywnego wpływu Czytaj więcej ”